 |
| Landscape project life cycle |
هل يمكن تطبيق منهجية إدارة المشاريع على مشاريع اللاندسكيب؟
بالطبع، تخضع مشاريع اللاندسكيب لنفس المراحل المتعاقبة التي تمر بها أي دورة حياة مشروع، وذلك ضمن فترة زمنية محددة تهدف إلى تحقيق أهداف مخطط لها مسبقًا. وبالتالي، يمكن تطبيق منهجيات إدارة المشاريع على هذا النوع من المشاريع بكفاءة وفعالية. وقبل الخوض في المراحل الخمس لدورة حياة المشروع، من الضروري أولًا فهم المقصود بمصطلح "المشروع".ما المقصود بالمشروع فى سياق أعمال اللاندسكيب؟
تُعرَّف مشروعات اللاندسكيب بشكل مبسط على أنها مجموعة من المهام التنفيذية التي يجب إنجازها ضمن إطار زمني محدد، وغالبًا ما تكون مدمجة داخل الجدول الزمني العام للمشروع الإنشائي الأكبر، بهدف تحقيق مجموعة واضحة من الأهداف. يتم تنفيذ هذه المهام من خلال فريق يُعرف باسم فريق المشروع، ويتكوّن عادةً من عدة أطراف تشمل شركات المقاولات، مقاولي الباطن، بالإضافة إلى الاستشاري العام للمشروع أو استشاري متخصص في أعمال اللاندسكيب. وسنتناول لاحقًا الأنماط المختلفة للهياكل التنظيمية المعتمدة في إدارة هذه النوعية من المشاريع.
كيف يتم تقسيم الهياكل التنظيمية المختلفه فى مشروعات اللاندسكيب؟
تختلف الهياكل التنظيمية التي تُدار بها مشروعات اللاندسكيب حسب طبيعة المشروع، ومدى تعقيده، وعدد الجهات المشاركة فيه. حيث يمكن تنقسم الهياكل التنظيمية بشكل عام إلى ثلاثة أنماط رئيسية كالآتي:
أولاً: الهيكل الوظيفي (Functional Structure):
في هذا النموذج، تتم إدارة المشروع ضمن هيكل الشركة الأم، ويتم تنفيذ أعمال اللاندسكيب تحت إشراف الإدارات الفنية المختلفة مثل إدارة التنفيذ، إدارة المشتريات، وإدارة الجودة. يُستخدم هذا الهيكل عادة في المشاريع الصغيرة أو التي لا تتطلب تنسيقًا مستقلًا بشكل كبير. وعادةً ما يقوم المهندسون المعماريون المسؤولون عن تنفيذ الأعمال المعمارية الداخلية للمباني والمنشآت بتنفيذ أعمال اللاندسكيب، حيث تكون قياسات الأعمال ضمن القياسات العامة للمشروع.
ثانياً: الهيكل المصفوفي (Matrix Structure):
يجمع هذا النموذج بين الهيكل الوظيفي وهيكل إدارة المشاريع، حيث يتم تخصيص مدير مشروع لمشروع اللاندسكيب، يعمل بالتوازي مع مديري الإدارات المختلفة. يسمح هذا الهيكل بدرجة أعلى من المرونة والتخصص، وهو مناسب للمشاريع المتوسطة والكبيرة التي تحتاج إلى تنسيق دقيق بين التخصصات المختلفة. في هذا النموذج، يتم إسناد أعمال التنفيذ إلى مهندسين معماريين متخصصين في اللاندسكيب أو التخطيط العمراني بناءً على خبراتهم في تنفيذ المشاريع التخصصية.
ثالثاً: هيكل المشروع الكامل (Projectized Structure):
في هذا الهيكل، يتم تخصيص فريق كامل ومستقل لإدارة وتنفيذ مشروع اللاندسكيب، ويكون لمدير المشروع سلطة كاملة على الموارد واتخاذ القرارات. يُستخدم هذا النموذج في المشاريع الكبيرة أو المعقدة التي تتطلب تنسيقًا كاملاً وقيادة مركزية. تتميز هذه المشاريع باستقلالية في إصدار القياسات الخاصة باللاندسكيب، مع مواصفات خاصة وميزانية مستقلة.
كما يتم تعيين مهندسين من تخصصات مختلفة، مثل المهندسين الإنشائيين لتنفيذ الأعمال الخرسانية مثل الجدران الاستنادية وقواعد المظلات، وأعمال المنشآت الخفيفة والعناصر المائية وخزانات المياه ومحطات المعالجة إذا لزم الأمر. بالإضافة إلى المعماريين المعنيين بأعمال التشطيبات والفرش.
ومهندسي الميكانيكا للإشراف على الأعمال الميكانيكية لحمامات السباحة والنوافير وأنظمة الصرف المغطى (التحت سطحي)، وأيضًا مهندسي الكهرباء لتنفيذ أعمال الإنارة الخارجية ومحولات الكهرباء وأعمدة الإنارة والشواحن الذكية للسيارات. كما يمكن توظيف مهندسين متخصصين في أنظمة البيانات والشبكات وكاميرات المراقبة.
إذن، اختيار الهيكل التنظيمي المناسب يعتمد على حجم المشروع ومدى تعقيده، ويهدف إلى تحقيق التكامل بين الأطراف المعنية، وضمان وضوح خطوط السلطة والمسؤوليات، ما يسهم في تنفيذ المشروع بكفاءة وفعالية.